他是三大集團的掌門人，他控股、參股公司各有70多家，運作著百億元的商業(yè)帝國；
他領(lǐng)航的巨輪如蛟龍擘水般馳過全球各地；
他坐擁數(shù)億身家，行事準(zhǔn)則仍克勤克儉厲行節(jié)約。
他，就是鄺遠(yuǎn)平，澳洲杰出華商協(xié)會會長、華人集團董事局主席、澳大利亞華人集團董事局主席、炎黃集團董事長。
克勤克儉 明德惟馨
國慶節(jié)前夕，基于鄺遠(yuǎn)平對河南的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，及商貿(mào)、能源和金融等領(lǐng)域的發(fā)展做出了重要貢獻，河南省長謝伏瞻特邀他赴豫接受“黃河友誼獎”頒獎。抵豫后，他計劃首先要去的是集團目前投資規(guī)模***大的產(chǎn)業(yè)園 – 位于洛陽的炎黃科技園視察指導(dǎo)工作。
公司這次為他安排了洛陽某知名五***酒店。在了解到房間價格后，他怒斥公司鋪張浪費，毅然決定退房。
在接下來的辦公會上，鄺遠(yuǎn)平以此事為例，教導(dǎo)公司員工說：自習(xí)主席提出“中國夢”的指導(dǎo)思想以來，上到黨中央、下至普通百姓，全國人民積極行動，推行“光盤”行動，勤儉節(jié)約；堅持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，廉潔從政；不止于餐桌，不僅限于一時。各行各業(yè)都以更加寬泛的視野、更高層次的眼界，在思想深處開展了一次意義深遠(yuǎn)的社會改良運動。
身為億萬富豪，鄺遠(yuǎn)平的生活卻遠(yuǎn)非外界想象的豐富多彩。他***的興趣就是“工作”，身邊的人都說他是“工作狂”。他身上穿的都是普普通通的衣服，從不追求名牌，因為“如果花幾千元去買件名牌襯衣，不如做點投資，說不定可以賺回幾萬元。”鄺遠(yuǎn)平戴的一塊國產(chǎn)雙獅牌手表，已經(jīng)跟隨了他16年，表帶都換了三次，到現(xiàn)在還舍不得丟。
他經(jīng)常向身邊的人倡導(dǎo)節(jié)儉，潛移默化地影響著公司的廣大員工，這從公司的制度和員工的行為中可窺一斑：集團出差到子公司的人員，一律不安排酒店，與當(dāng)?shù)貑T工一同住在職工宿舍，既有利于兩地員工溝通交流感情，又省下了一大筆費用開支；公司員工聚餐，大家總是不約而同地選擇在公司食堂。這些都與鄺遠(yuǎn)平以身作則的影響力分不開的。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。”鄺遠(yuǎn)平經(jīng)常把這句古詩詞掛在嘴邊。
開源節(jié)流 急公好義
鄺遠(yuǎn)平是企業(yè)家，也是慈善企業(yè)家。
可能是農(nóng)村出身帶有天生的寬厚和韌性，也許是軍營之中磨礪了干練和正氣。在生活中，他節(jié)衣縮食用于回饋社會；在工作中，他開源節(jié)流熱衷慈善事業(yè)。
1998年，爆發(fā)百年一遇的特大洪水，他代表集團向災(zāi)區(qū)捐款捐物超過100萬元；2008年5月12日，四川汶川發(fā)生特大地震，鄺遠(yuǎn)平號召集團員工積極捐款捐物，不到一天的時間，他和集團員工捐款10多萬元，捐物價值數(shù)十萬元。
他平均每年出資數(shù)十萬元，資助貧困大學(xué)生。得知重慶漢源縣學(xué)校重建后體育設(shè)施缺乏，鄺遠(yuǎn)平出資10多萬元為學(xué)校購置籃球架、乒乓球桌、足球、鞍馬等體育器材；2013年11月，華人集團向湖北保康縣貧困學(xué)生捐款捐物,同時號召集團高管與當(dāng)?shù)厥毨W(xué)生采取“一對一”的方式進行資助；2014年1月，華人集團旗下炎黃科技園建設(shè)有限公司通過洛陽市政府、市慈善總會向嵩縣白河鎮(zhèn)實驗學(xué)校捐助20萬元，幫助改善辦學(xué)條件，這筆費用原本是用作炎黃科技園展示廳開放活動慶典的。
從提出“惰而侈則貧，力而儉則富”的管仲到告誡“節(jié)儉則昌，淫逸則亡”的墨子；從主張“強本而節(jié)用，則天不能貧”的荀況到寫下“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”的李商隱；從《朱子家訓(xùn)》到曾國藩家書，中華民族勤儉的傳統(tǒng)美德從古傳承至今。
一個人的發(fā)展離不開節(jié)儉，一個公司的發(fā)展壯大同樣與節(jié)儉息息相關(guān)。歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢——多年來鄺遠(yuǎn)平正是秉承著這樣的古語訓(xùn)誡，掌舵著三大集團，開疆拓土，乘風(fēng)破浪。
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